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在谈判桌上给头脑减负至关重要，分散精力的问题越少越好。 犹豫不决时该如何决断。 其次，在谈判中如有犹豫，应该如何决断。 此中的关键在于决断的依据，即我们常说的“使命”。” “你被解雇了。 ” “不乐意拉倒。 ” “我认识一个特别好的画家，能让你这间屋子看上去好很多。 ” “她配不上你。 ” “凭什么你总是‘好人，我却一直是‘恶人。开放性提问: 在谈判的开始，你想要了解对方信息的时候。他能当着各方的面提出最佳解决方案。 也许你不觉得这有什么了不起，然而当事的几方分别在迪拜、利马和纽约。 你也可以用级7口6来解决生活中的问题，比如在说晚安的时候夸夸孩子的新发型。由此，期待使得矛盾更为错综复杂。不过，这个游戏你也可能会愿意找你团队中或者生意伙伴中的两个人来玩。 正如你所发现的那样，这个游戏需要一点点创造性的思维，通常来讲，这还是需要耗费一点点时间的。 人们可能会想到的解决方案有： 1.如果是两者当中的一个人得到这笔钱，总好过我们俩谁也得不到。 所以要不要让我把钱拿走。
既有同意，也有拒绝。撇开这些不谈，我们做为谈判当事人必须要对重点议题有所准备。 列出议题 第一阶段是提取协议事项，可以在事前准备的瞄准目标阶段实施。 当然，准备难保万无一失，有时会在谈判中突然蹦出新的协议事项。请查阅他们公司几位关键人物在领英网的主页信息。 他们还会使用哪些社交媒体。 把他们使用的社交媒体 51165化『6、脸书（化⑶匕。问题出在哪里。 最重要的是，我们怎么做才能改变这一结果。如果谈判涉及多个要素，何时抛出价格以最大限度地发挥锚定效应，需要视具体情况而定。是那个行业领头羊吗。所有这些都是在谈判中值得考虑的要点。进行事后总结有哪些地方做得比较好。 哪些地方下次可以做得更好。 团队成员们看到了、听到了、感觉到了哪些信息。从这两个例子里，我们都能感受到，这些人表达了简单但却非常重要的真理。
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